THE IMPACT OF MOOD AND EMOTION ON RISK PREFERENCE

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We propose to use affect research to enrich the dominant descriptive model of risk preference, prospect theory (Kahneman, & Tversky, 1979). We will pursue a discussion of 1) the mood’s direct impact on probabilities, 2) the contrast effect between mood and anticipated emotion on perceived values, and 3) combined impacts. Finally, we will discuss the managerial implications of this theory.

From affect to action: How pleasure shapes everyday decisions in Japan and the U.S. Motivation and Emotion (20190723) Vol. 43 No.6 pp.948-955

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How do affective considerations shape people’s everyday decisions around the world? To address this question, we asked 245 Japanese and 229 American adults to report what they did and how they felt on the previous day using the Day Reconstruction Method. We then examined how affective valence at a given time (time t) related to the types of activities people engaged in at a later time (time t + 1). While we found some cultural variation in the types of daily activities Japanese and American participants experienced as pleasant or unpleasant, time-lagged multilevel logistic regressions revealed that both groups displayed a remarkably similar propensity to engage in pleasure-enhancing activities when they felt bad and in less-pleasant activities that might promise longer-term payoff when they felt good. These results provide cross-cultural support for the hedonic flexibility principle of human motivation, according to which affective states help people prioritize between short- and longer-term well-being goals in their everyday life.

ブランド研究の現状と課題　『マーケティングジャーナル』2019年夏号 Vol. 39 No. 1 pp.61-74

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ブランド研究はマーケティングにおける重要なテーマであり，現在も盛んに議論が行われている。そこで本稿では4人のブランド研究者が，いまなお広がり続けているブランド研究の現状や課題について語っていく。本稿は4つの短い論文の組み合わせから構成されるオムニバス形式であり，企業ブランドが組織におよぼす影響（阿久津論文），BtoBマーケティングにおけるブランディングの効果（余田論文），BtoCマーケティングにおけるブランドの機能（杉谷論文），そしてブランド消費をとりまく環境変化（久保田論文）という順序で議論が行われていく。ブランドという重要なテーマについて，4人の研究者が異なる視点から語ることによって，現代ブランド研究の多面性があらためて示されることとなる。

「働く質を高めるための基礎条件―事例研究からの示唆」『日本労働研究雑誌』2019年5月号 (No. 706)．pp.28-41．

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働く質を高めることは働き方改革の目的ではなく，結果である。社員の働きがいとウェル ビーイングを高める条件が満たされれば，その結果として働く質と生産性は自ずと向上 し，企業のパフォーマンスは上がる。本稿では，働く質の向上をアウトカムとして位置付 け，これを実現させる基礎条件について検討する。前半では，テイラー，ウェーバーの古 典派を始め，近年のモチベーション研究をレビューし，基礎条件を示す。働き方の効率を 良くする最も重要な条件は科学的合理性である。これには客観的に業務の費用対効果を見 極める，無駄な業務を廃止する，そして生まれた時間をより付加価値の高い業務に向ける といったアクションが求められる。また，近年のモチベーション研究を踏まえ，（合理性 の条件に加えて）次の 6 つの条件を提示した：①信頼と性善説，②権限委譲と自律性，③ 心理的安全性，④自主性，⑤関係の質，⑥成果に応じた報酬。いずれも経営者対労働者間 の信頼を深めることが求められる。後半ではヒアリング調査を元に，条件を取り入れて成 果を上げている企業の実例を紹介する。

Corporate Innovation in the Age of Digital 数字经济时代的企业创新 Research on Financial and Economic Issues 财经问题研究 2019 Issue 3 pp.13-16

Exploring the Relationship between Stereotyping, Prejudice and Discrimination among Japanese. Intercultural Communication Studies 2019 Vol.28 No.1 pp.47-65.